以太坊基金会于 7 月 10 日发布了「生态系统发展的未来」战略文件，标志着基金会启动了一系列深度架构调整，旨在应对长期存在的项目支持、生态运营和资金管理方面的挑战。
在新的愿景声明中，基金会明确了两个核心总体目标：一是扩大直接或间接使用并受益于以太坊底层价值观的用户数量；二是增强以太坊技术与社会基础设施的韧性。此次架构调整的关键在于重新定位基金会在整个以太坊生态系统中的角色，通过设立四大战略支柱（加速、放大、支持、长期疏通）、构建新型治理机制以及优化资金管理模式，来提升生态系统的扩展能力、抗风险能力和去中心化水平。
生态加速
过去，一些用户和开发者批评以太坊基金会“放任自由”的治理方式导致了生态分裂和叙事主线模糊。随着越来越多企业开始布局加密资产储备，以太坊生态在企业采纳层面的战略变得尤为关键。为此，基金会设立了多个新团队专注于生态加速：
企业关系：为企业提供接入以太坊的技术与资源支持，重点覆盖金融、供应链等行业，推动实体资产（如房地产、债券）的链上代币化进程。开发者成长：致力于吸引和支持新一代以太坊开发者，由 Gitcoin 研究主管 Austin Griffith 领导。应用程序支持：聚焦推动面向用户的高价值应用开发。创始人支持：为项目方提供非财务层面的支持，负责人是前 Consensys 前端技术主管 Adrian Li。
此外，在生态加速的基础上，基金会还强化了宣传与生态拓展相关工作，包括：
Digital Studio（ethereum.org 团队）：负责打造以太坊的品牌叙事内容，包括视频、出版物及可视化素材。战略活动：策划并执行具有针对性的推广活动。无处不在的以太坊：建立本地社区和开发者中心网络，扩大对开发者的支持力度。EcoDev 自动化：利用自动化和 AI 工具提升内部效率，助力团队更高效地达成目标。
生态支持
长期以来，以太坊基金会因透明度不足而受到质疑。例如在生态系统支持计划（ESP）方面，仅公开资助项目名称，却未披露具体金额或后续进展。此前，以太坊早期开发者 @econoar 在离职时也指出基金会存在流程冗长、沟通低效、领导层脱离社区等问题。对此，基金会已在 2025 年将运营支出比例从 15% 下调至 5%，逐步向捐赠型机构靠拢，并通过链上资产配置确保具备至少 2.5 年的运营现金流缓冲。
在本次改革中，基金会推出了更加精准的 ESP/资助支持机制，强调有方向性的申请流程和非财务支持，同时通过战略资助计划与其他公共产品组织合作，促进整个生态系统的繁荣。此外，Launchpad 模块将协助项目解决运营设计、可持续发展、治理等难题，其支持可来自基金会、受资助者或其他生态组织的联合贡献（类似于 Protocol Guild）。
展望未来，以太坊基金会还将参与全球政策协调，追踪影响以太坊生态的国际议题，并与各国政策制定者开展合作，建立长期对话机制。同时，学术秘书处也将加强与高校、研究人员及学生的联系，推动区块链技术的研究与教育。
结语
7 月 11 日，以太坊价格正式突破 3000 美元大关。在价格上涨的背后，生态建设也在稳步推进。从这次架构变革可以看出，以太坊基金会正努力实现从“幕后观察者”到“积极协作者”的转变，目标是扩大用户规模、提升基础设施韧性。这不仅意味着基金会将在资源配置和叙事引导上发挥更大作用，也预示着它将在弥合社区分歧、推动关键应用场景落地等方面承担更多责任。当其他公链不断追赶之际，基金会希望通过系统化的支持体系和清晰的战略方向，为以太坊生态寻找并培育下一个增长点。
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