8月15日，%ign%ignore_a_1%re_a_1%董事长、创始人兼CEO李想在社交平台发布长文，全面解读理想i8广受市场欢迎的根本原因，并深入揭示了理想汽车产品战略背后的逻辑框架。
他指出，理想i8之所以能够迅速赢得用户青睐，核心在于其处于“有无之争”的竞争层级。在当前市场中，该车型所具备的产品定位与综合性能，尚未出现真正对标的竞品。
李想将市场竞争划分为两个层面：“有没有”和“好不好”。他表示，理想汽车此前取得的成功，无论是理想ONE、理想L系列，还是理想MEGA，本质上都源于提前捕捉并有效解决了新能源汽车用户在实际使用中的关键痛点。
比如，通过增程电动技术与5C超级快充技术缓解里程焦虑；以车载冰箱、大屏影音系统、豪华座椅等配置增强家庭出行的便利与舒适；并通过6座均权布局和宽敞空间设计，构建出兼具私密性与品质感的移动生活空间。
这些需求早已存在，但在理想推出相应产品之前，市场上始终缺少真正契合这些需求的车型。因此，理想在新品上市初期往往率先进入蓝海领域，实现“人无我有”的领先优势，而理想i8目前正处于这一阶段。
随着其他品牌陆续推出相似定位的车型，市场竞争将逐步过渡到“好不好”的第二阶段。李想认为，这一阶段的竞争更加复杂，涵盖内饰用料、智能驾驶能力、底盘调校、NVH（噪声、振动与声振粗糙度）控制等多个维度，而这些差异在没有直接对比的情况下，普通消费者较难明显感知。
同时，销售话术、媒体测评等因素也会影响用户的决策判断。
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