当前，一场席卷全球的数智化变革正以前所未有的速度重塑商业生态，推动各行各业迈入关键转型阶段。企业若想把握这一历史机遇，必须同步推进技术升级、流程优化与组织文化的深度变革。2025年10月23日至24日，为期两天的华为云企业快成长全国总裁班第七期在华为东莞松山湖基地圆满落幕。通过实战分享、案例解析、互动研讨与实地参访等多种形式，活动为来自全国各地的企业代表带来了丰富实用的内容，助力其精准捕捉数字化转型契机，打造面向未来的可持续发展能力。
（华为云公有云运营部副部长）
在开班致辞中，华为云公有云运营部副部长指出，硬件基础设施已成为支撑国内大模型发展的核心要素。凭借卓越的性能表现，华为在国际算力竞争中依然保持领先优势，未来不会在基础算力领域掉队。他强调，企业的成功不仅依赖战略远见和优秀的企业文化，更离不开员工的高度认同感，以及通过数字化手段持续提升组织运作效率的能力。
从技术融合与流程重构入手，破解转型困局
尽管AI热潮席卷而来，但数智化转型绝非简单的“上云”或“采购token”，而是一项涵盖顶层设计、底座构建与流程打通的系统工程。众多企业，尤其是中小企业，普遍面临“不敢转”“不会转”的现实难题。对此，华为云依托自身在软硬件领域的深厚积累与丰富的实践成果，致力于帮助更多企业顺利迈入数智时代。
以大模型为例，其正在深刻改变企业应用人工智能的方式。而随着DeepSeek等技术的兴起，AI正加速走向普惠化。面对这一趋势，企业应如何有效拥抱大模型？华为云昇腾云业务解决方案高级总监在课程中表示，在模型能力与应用场景同步爆发的背景下，企业亟需建立更加敏捷的AI应用模式。华为云Tokens服务基于CloudMatrix实现软硬协同深度优化，具备高性能、高稳定性、安全可信及中立开放等优势，同时提供即开即用的主流模型与标准化API接口，使企业能够灵活按需调用，以更低的成本、更小的技术风险和更快的落地速度，将AI创意转化为实际业务价值。
（华为云昇腾云业务解决方案高级总监）
然而，引入大模型并不等于完成数智转型。企业还需深入思考“转什么”“怎么转”。华为云高级咨询专家在现场分享了华为总结的“五转”方法论：在意识层面，要回归业务本质，实现业务与数字技术双轮驱动；在组织架构上，推动业务与IT深度融合，组建一体化作战团队；在文化层面，倡导“我为人人，人人为我”的平台协作精神，实现“大平台支撑精兵作战”；在方法层面，通过对对象、过程和规则的全面数字化，实现可视化驱动与持续迭代；在技术模式上，推动IT系统向敏捷开发、云原生架构演进，并实现数据统一入湖，充分发挥现代IT架构的优势。
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（华为云高级咨询专家）
走进华为，感受文化力量与数智实践的深度融合
除了技术路径与流程再造，企业文化是数字化转型中常被忽视却至关重要的“隐形推手”。围绕这一议题，华为云公有云运营部副部长与学员展开深入交流。他表示，作为全球领先的ICT基础设施与智能终端提供商，华为的成长始终根植于“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观。正是这种持续自我革新的精神内核，为企业稳健推进数字化转型提供了强大的内在驱动力。
（华为云公有云运营部副部长）
在互动研讨环节，学员们踊跃发言，分享各自企业在转型过程中遇到的实际问题与困惑，华为云专家团队也逐一进行专业解答。通过思想碰撞与经验互鉴，学员们不仅拓宽了视野，也对如何将数字化战略与企业文化有机融合有了更深理解，为后续企业发展积累了宝贵智慧。
除理论授课外，本次总裁班还安排了沉浸式参访环节，带领企业代表走进三丫坡图书馆、深圳华为旗舰店及普朗克展厅，近距离感受华为的发展历程、技术创新成果及其在各行业的解决方案与前沿应用。这场身临其境的体验让学员们对数智技术在真实场景中的落地有了更直观认知，同时也深刻体会到华为独特的企业精神风貌，激发了他们在各自领域不断探索、勇毅前行的信心与动力。
在数智时代，华为云不仅是技术创新的“探路者”，更秉持“一切皆服务”的理念，积极输出技术能力、解决方案与实践经验，助力企业识别发展瓶颈，跨越数智化转型门槛。截至目前，华为云企业快成长全国总裁班已成功举办七期，不仅提升了企业家的战略格局与管理思维，也为跨行业精英搭建了高质量的交流平台。未来，华为云将持续赋能更多企业拥抱大模型、智能体等前沿科技，携手百行百业共绘高质量发展的崭新篇章。
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