需求管理中的状态包括：新建、分析、确认、开发中、测试中、已完成、已拒绝、已关闭。其中，新建是指需求刚被提出，还未经过任何处理；分析阶段需要对需求进行详细的分析和评估，以确定其可行性及优先级。下面详细描述新建状态的相关内容：
新建状态是需求管理的起点，这一阶段的主要任务是对需求进行初步记录和分类。需求在新建状态下，需要收集相关信息，以便后续的分析和处理。该阶段的工作包括需求来源确认、初步描述、相关背景资料的收集等。通过这些工作，可以确保需求被清晰描述，为后续的分析和确认提供基础。
一、新建
1、需求的初步记录
需求的初步记录是需求管理过程中的第一步。在这一阶段，需求被正式提出并记录到需求管理系统中。记录需求时，需要包括以下信息：
需求名称：简洁明了地描述需求内容。需求描述：详细描述需求的背景、目的和预期效果。需求来源：记录需求的提出者及其联系方式，以便后续沟通。提出时间：记录需求提出的具体时间，便于后续跟踪。
2、需求的初步分类
在需求新建阶段，还需要对需求进行初步分类。分类有助于需求的管理和处理，可以根据需求的性质、优先级、涉及的模块等进行分类。常见的分类标准有：
功能需求：描述系统应具备的功能。非功能需求：描述系统的性能、安全性、可用性等方面的要求。改进需求：对现有系统的改进建议。缺陷修复需求：对系统现有缺陷的修复需求。
二、分析
1、需求的详细分析
在需求被新建后，需求分析人员需要对其进行详细分析。这一阶段的任务是明确需求的可行性、风险、影响范围等。详细分析包括以下内容：
需求可行性分析：评估需求的技术可行性，确定是否具备实现需求的条件。需求的优先级确定：根据需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级。需求的影响范围评估：评估需求对系统其他部分的影响，确保需求的实现不会对系统产生负面影响。
2、需求的风险分析
在需求分析阶段，还需要进行需求的风险分析。风险分析的目的是识别和评估需求实现过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。常见的风险包括：
技术风险：实现需求所需的技术是否成熟，是否存在技术难点。资源风险：实现需求所需的资源（人力、时间、资金等）是否充足。需求变更风险：需求在实现过程中是否可能发生变更，变更的影响范围和应对措施。
三、确认
1、需求的确认与评审
需求分析完成后，需要对需求进行确认与评审。这一阶段的任务是确保需求的准确性和完整性，并获得相关方的认可。需求确认包括以下步骤：
需求的验证：验证需求描述的准确性，确保需求的描述清晰、无歧义。需求的评审：组织相关方进行需求评审，评审的目的是确保需求的合理性和可行性。需求的确认：经过评审后，获得相关方的认可，正式确认需求。
2、需求的变更管理
在需求确认阶段，还需要制定需求变更管理的流程和规范。需求变更管理的目的是确保需求在实现过程中发生变更时，能够及时有效地进行管理，避免对项目进度和质量产生负面影响。需求变更管理包括以下内容：
变更申请：需求发生变更时，需提交变更申请，详细描述变更内容和原因。变更评估：对变更申请进行评估，确定变更的可行性和影响范围。变更批准：经过评估后，获得相关方的批准，正式进行变更。
四、开发中
1、需求的实现与跟踪
需求确认后，进入开发阶段。这一阶段的任务是根据需求描述，实现需求并进行跟踪管理。需求实现包括以下步骤：
需求的分解：将需求分解为具体的开发任务，分配给开发人员进行实现。开发进度跟踪：跟踪开发进度，确保需求按计划进行实现。需求状态更新：根据开发进度，及时更新需求的状态，确保需求管理系统中的信息准确。
2、需求的质量保证
在需求开发过程中，还需要进行需求的质量保证工作。质量保证的目的是确保需求的实现符合预期，满足相关方的要求。质量保证包括以下内容：
代码评审：对开发人员提交的代码进行评审，确保代码质量符合标准。单元测试：对实现的需求进行单元测试，确保需求的功能和性能符合要求。集成测试：对实现的需求进行集成测试，确保需求与系统其他部分的集成效果良好。
五、测试中
1、需求的测试与验证
需求实现后，需要进行测试与验证。这一阶段的任务是通过测试，确保需求的实现符合预期，满足相关方的要求。需求测试包括以下步骤：
测试用例设计：根据需求描述，设计测试用例，确保测试覆盖所有需求点。测试执行：根据测试用例，进行测试执行，记录测试结果。缺陷管理：对于测试中发现的缺陷，进行记录和管理，确保缺陷得到及时修复。
2、需求的验收测试
在需求测试阶段，还需要进行需求的验收测试。验收测试的目的是确保需求的实现满足相关方的要求，能够正式交付使用。验收测试包括以下内容：
用户验收测试：邀请需求提出者或相关方进行测试，确保需求的实现符合预期。测试结果评审：对测试结果进行评审，确定需求是否通过验收测试。需求验收确认：经过验收测试后，获得相关方的确认，正式验收需求。
六、已完成
1、需求的交付与发布
需求通过验收测试后，进入已完成阶段。这一阶段的任务是将需求正式交付使用，并进行发布管理。需求交付包括以下步骤：
需求的交付：将实现的需求交付给相关方，确保需求能够正式使用。需求的发布：根据发布计划，进行需求的发布管理，确保发布过程顺利进行。需求的文档更新：更新需求相关的文档，确保文档信息准确，便于后续维护。
2、需求的使用反馈
在需求交付使用后，还需要进行需求的使用反馈管理。使用反馈的目的是收集用户对需求使用的反馈意见，及时进行改进和优化。使用反馈包括以下内容：
用户反馈收集：收集用户对需求使用的反馈意见，包括使用体验、功能改进建议等。反馈评估与处理：对用户反馈进行评估，确定反馈的合理性和可行性，制定相应的处理措施。反馈结果跟踪：跟踪反馈处理结果，确保用户反馈得到及时响应和处理。
七、已拒绝
1、需求拒绝的原因分析
在需求管理过程中，可能会有一些需求被拒绝。需求拒绝的原因包括以下几方面：
需求不可行：经过分析评估，发现需求不可行，无法实现。需求优先级低：需求优先级较低，暂时不予实现。资源不足：实现需求所需的资源不足，无法支持需求的实现。需求变更：需求发生变更，原需求不再适用。
2、需求拒绝的处理流程
在需求被拒绝后，需要进行相应的处理。需求拒绝的处理流程包括以下步骤：
需求拒绝确认：经过评审后，正式确认需求被拒绝。需求拒绝记录：在需求管理系统中记录需求拒绝的原因和处理意见，便于后续查询和分析。需求拒绝沟通：与需求提出者进行沟通，解释需求被拒绝的原因，确保需求提出者理解和接受。
八、已关闭
1、需求关闭的条件
需求管理过程中，当需求完成后，需要进行关闭操作。需求关闭的条件包括以下几方面：
需求已实现：需求已经实现，并通过了验收测试，正式交付使用。需求已拒绝：需求被拒绝，不再进行实现。需求已变更：需求发生变更，原需求不再适用。
2、需求关闭的操作流程
在需求满足关闭条件后，需要进行相应的操作。需求关闭的操作流程包括以下步骤：
需求关闭确认：经过评审后，正式确认需求满足关闭条件。需求关闭记录：在需求管理系统中记录需求关闭的原因和处理意见，便于后续查询和分析。需求关闭通知：通知相关方需求已关闭，确保需求管理过程的透明和顺畅。
需求管理中的状态及其对应的处理流程，对于保证需求的顺利实现和管理具有重要意义。通过对需求状态的有效管理，可以提高需求管理的效率和质量，确保项目的成功实施。在需求管理过程中，建议使用专业的需求管理工具，如PingCode和Worktile，可以大大提高需求管理的效率和准确性。更多信息可以访问【PingCode官网】和【Worktile官网】。
相关问答FAQs：
Q: 需求管理中的状态有哪些？
A: 需求管理中常见的状态包括：待提需求、需求评审中、开发中、测试中、已完成、已废弃等。
Q: 如何将需求的状态从“待提需求”变更为“需求评审中”？
A: 要将需求的状态从“待提需求”变更为“需求评审中”，您可以按照以下步骤进行操作：1.将需求提交给相应的需求评审小组；2.需求评审小组进行评审并提出修改意见；3.根据评审意见进行修改并重新提交；4.需求评审小组确认通过后，将状态变更为“需求评审中”。
Q: 如何将需求的状态从“开发中”变更为“测试中”？
A: 要将需求的状态从“开发中”变更为“测试中”，您可以按照以下步骤进行操作：1.开发团队完成需求的开发工作；2.开发团队将需求交付给测试团队；3.测试团队进行功能测试、性能测试等相关测试；4.测试团队确认需求通过测试后，将状态变更为“测试中”。
Q: 需求被废弃后，如何将其状态变更为“已废弃”？
A: 当一个需求被废弃后，您可以按照以下步骤将其状态变更为“已废弃”：1.确定需求已经不再需要或不符合项目目标；2.通知相关团队或人员将该需求标记为废弃；3.更新需求管理系统中的需求状态为“已废弃”。
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