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什么是建筑业的供应链管理?
首先，什么是供应链管理?供应链管理(scm)是对整个流程中的材料、信息和财务的监督，从供应商到制造商、批发商、零售商，最终到消费者。供应链中的主要流程包括产品流、信息流和资金流。scm包括协调和整合企业内部和企业之间的这些流程。它是建筑价值链中最复杂的领域之一。
人工智能、数据分析和机器学习等创新的推动下，供应链管理行业目前处于高增长阶段。据预计，到2023年，其全球市场价值为2300万美元，预计从2024年到2030年将增长11.2%。
建筑行业中，供应链管理（SCM）在改善利益相互关系的协调和沟通，以确保项目质量方面发挥着至关重要的作用。简而言之，它决定了项目能否按时、按预算完成。
建筑项目的供应链涉及各种利益相关者，如工程师、建筑师、总承包商、材料供应商和专业分包商等。
有效的SCM策略可以提高收入、削减成本，并影响企业的盈利。
供应链管理的工作原理
尽管供应链已存在多年，但大多数组织直到最近才开始关注其作为其运营的增值部分。
供应链管理旨在监督供应链的整个范围。然而，在建筑行业，供应链中的许多挑战仍然存在，主要是由于缺乏标准化的供应链管理模式，缺乏整合和合作，以及各方之间的相互依赖。如果一个阶段受到影响，其后的所有其他阶段也会受到影响。
设计变更、不准确的计算以及沟通之间缺乏标准化可能成为有效实现SCM的障碍。其他挑战包括材料和设备质量差，对分包商和工人的培训不足，以及不同项目的协调力不断变化。
企业家和领先的企业可以采取哪些措施来取得更好的成绩?
计划
计划阶段是将供应链连接在一起的“粘合剂”。供应链计划的旨在通过协调业务活动来提高资金流动的效率。各网络之间的合作可确保从项目一开始就实现更好的优化。
例如，在建筑项目中，供应链计划能够有效地制定战略，管理承包商采购合适的资源，按时、按预算建造、调试和移交项目，以满足客户的要求。
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采购
采购是评估、选择和管理能够提供项目所需的正确“构建模块”的供应和供应商的流程。
通过优先考虑供应和材料的可持续性，建筑企业可以减少浪费，最大限度地减少对环境的影响。这包括寻找环保和可回收的材料，使用减少废物的策略，并与拥有类似可持续发展目标的供应商合作。
制造
这是供应链管理流程的核心，企业利用其机械和劳动力将材料转化为新结构。获得材料和资源后，建筑专业人员必须监控建设。
转换流程至关重要，必须基于及时和准确的数据做出决策。这意味着要清楚地了解材料的位置、用途以及下一步的去向。
交付
建筑专业人士需要尽量减少延误，并减少储存材料的需要，因为由于空间限制、变质风险和储存成本，这并不总是可行的。在理想情况下，材料会准时送达正确的地点。
虽然每个阶段都同样重要，但没有比最后一英里交付阶段更重要的了，在这个阶段，货物从运输中心转移到最终交付目的地。
一个新兴的解决方案是建筑行业市场的兴起，它们越来越受欢迎，使建筑专业人士能够更有效地管理交付过程。
供应链管理在建筑业的好处
供应链管理是建筑运营的支柱，其实施可以带来以下几点好处：
按时完成项目：在建筑项目中，不确定性是不可避免的。例如，材料交付延迟可能会导致错过最后期限、劳动力成本增加以及项目失败。良好的供应链管理可确保建筑项目所需的一切在需要时可用，从而帮助从头到尾顺利管理整个项目。降低成本：SCM可以通过多种方式帮助降低成本。例如，其可以确定物流费用较高的领域。了解大部分预算的去向，有助于朝着不同的方向发展，并做出相应的决策。全面的SCM策略，使管理层能够评估现有的供应链并找出弱点。从长远来看，解决这些弱点可以降低成本并提高效率。降低风险：建筑行业的风险包括天气相关的延误和供应中断等。强大的供应链可以提前发现风险，实施备用计划以最大限度地减少负面影响，并建立实时监控进度的系统。提高声誉：建筑业强大的供应链管理为建筑企业提供了竞争优势。无论是企业还是初创企业，声誉都是建筑行业最宝贵的资产之一。过去的成功或失败对企业的声誉有重大影响，影响其吸引新项目和与供应商建立更紧密合作关系的能力。数据集中：建筑供应链管理可以提高数据可见性。数据集中确保参与建筑项目的每个利益相关者都可以访问集中的信息存储库。最新的数据管理软件和数字通信工具，可帮助建筑环境专业人员集中和组织与建筑项目众多方面相关的数据。这是有利的，因为它还可以帮助专业人员通过高级分析做出更明智的决策。
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