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随着英特尔新任执行长陈立武的上任，他肩负起带领公司重振昔日辉煌的重任。近期传出英特尔正在推动人事精简，并考虑跳过部分制程节点，直接冲刺更先进的技术，以追赶台积电（2330），展现其强烈的转型决心。
然而，从财务、技术到客户关系，英特尔当前仍面临多项难题需要突破。
首先在资金层面，虽然光靠资金无法解决所有问题，但缺乏充足的资金却会严重制约发展。英特尔同时经营自有品牌产品与晶圆代工服务，等于在两条战线上同步作战，无论是研发新技术、兴建厂房、市场营销还是人才延揽，都需要庞大支出，相较专注于单一业务的竞争对手而言，资源消耗更为剧烈。
尽管新领导层上任初期往往能获得市场一定宽容，但华尔街投资人通常不会无限期等待。若短期内无法展现出明确的营运改善迹象，管理团队所承受的压力将逐步上升。
在技术方面，英特尔先前发展Intel 20A制程时，就已出现调整策略转向全力推进18A制程的情形。如果此次再度跳过18A而直接冲刺14A制程，意味着该公司连续两个制程节点的研发都未能顺利推进，不仅浪费大量时间与资源，也可能进一步延宕整体进度，更何况14A制程是否能够成功仍未可知。
最后，在客户拓展方面，英特尔始终难以摆脱自有品牌与代工服务之间的利益冲突疑虑，这成为其扩大晶圆代工业务的主要障碍。正因为本身是芯片制造商，一些潜在客户可能会对其保持戒心，不愿将订单交予英特尔，这也限制了其代工市场的成长空间。
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