项目负载

在多项目并行的管理环境中，人员资源往往是最易成为瓶颈的环节。明确资源分配、使用工具进行人员负载预测、设立合理的任务优先级、定期回顾并动态调整是控制人员负载过高的有效方式。特别是通过可视化工具进行负载预测，可以预警冲突风险。例如，使用资源甘特图或人员日历视图结合任务工时数据，能够直观呈现哪些成员在未来…