过去10年，奢侈品行业描摹出了一根上扬的增长曲线，今年一季度，不堪疫情重负，这根线垂头向下。
贝恩咨询数据显示，今年前3个月，全球高端手袋、服装和化妆品销售额下降了25%。头部奢侈品品牌交出的一季度成绩单，恰如在抢答疫情带给行业的重大负面影响程度。
36氪制图；数据来源：自万里目平台梳理
兵家必争之地？
盯上奢侈品这个赛道的并不只最近出现的万里目，还有老牌电商平台天猫、京东，以及一直以奢侈品电商作为标签的寺库。
天猫的奢侈品市场试水最早开始于2014年，但没有贸然进入，先拉Burberry等开了天猫旗舰店，次年，阿里控股了垂直奢品电商平台魅力惠。天猫的第一步其实是踏入奢品折扣市场，第二步是做正价奢品自营。2017年，天猫奢品（Luxury Pavilion）上线，主打品牌当季新款，目前进驻了约150个品牌。在那之后，阿里与全球最大的奢侈品电商Yoox Net-a-Porter（简称“YNAP”）绯闻频传，并在2018年正式宣布立合资公司。
完成了奢品市场的合纵连横布局后，天猫没有止步，在市场高呼奢品品牌急需清库存、疫情蔓延奢品大本营欧洲的4月，Luxury Soho在天猫上线。不过这一奢品折扣频道并不是只为清库存而生，从页面布局来看，该频道囊括了低价奢品的多个种类，不仅为阿里控股的魅力惠开放了页面的一级入口，还专门设置了“淘二手”的二手奢品选购入口。
也就是说，阿里已经在自营阵地覆盖了奢侈品的整个线上售卖周期。京东与天猫拥有同样的奢品市场野心，但却最终在布局上走了不同的路子，京东更注重投资。
从2015年开始的3年间，京东勇闯时尚界——远赴米兰、伦敦举办发布秀，之后又在上海举办“京东日”系列活动。
2017年，京东拿出3.79亿美元入股全球奢侈品时尚购物精选电商Farfetch，并推出了自己的奢侈品平台Toplife。次年，京东与LVMH旗下投资基金L Catterton向本土奢品电商平台寺库注资1.75亿美元。
投资布局几乎完善后，2019年，京东放弃了自建平台路线，将Toplife并入Farfetch中国。截至目前，Farfetch平台涵盖了3400多个品牌，其中500多个品牌为合作伙伴。
虽然京东平台当前并没有专门的奢侈品频道，但这不妨碍它在近年已经发生的奢品电商化转移中被频频选中。
去年6·18前夕，天梭表（TISSOT）等20余个奢品大牌入驻京东。另据要客研究院同年发布的《中国奢侈品电商报告》，京东的本土奢侈品电商新品发布指数以71分位列第一。
疫情催化下，天猫、京东两大综合电商平台可以说是“殊途同归”，奢侈品大牌入驻、开店频率明显提升。虽然“入侵”奢品市场的路径不同，但天猫、京东的优势却很接近，即作为综合电商平台，拥有巨大的流量，当然，双方的劣势也大致相似，没有精准的用户运营，而后者正是奢品电商平台寺库的长项。
36氪制图；数据来源：寺库财报
区块链技术与奢侈品鉴定不谋而合，寺库于2018年6月区块链技术应用于奢侈品防伪，一年后又中科院联合推出了AI鉴定系统。相较而言，隔壁的阿里和京东2017年开始布局区块链打假技术。论砸钱拼技术，寺库可能不及后者。
而综合电商平台在意识到奢侈品销售的特殊性后，也在“搭桥”渡过寺库的护城河。去年7月，京东首个奢侈品服务体验中心——“京东奢护”线下店开业，彼时京东奢护计划在下半年开出数十家店。
鉴于奢品销售具有很强的线下场景属性，奢侈品电商多年来的发展都是缓慢推进，要扭转欧洲佬品牌们对渠道变迁的认知不是一朝一夕的事，疫情的出现催逼着品牌“上线”，这是奢品电商平台的竞争契机。
新玩家万里目想做搅局者，天猫借机完善自营布局，京东、寺库倒是不紧不慢，看似主动出招不多，但也都一直在和新的品牌达成合作。
奢侈品电商的竞争终归不在五环外，低价能发挥的作用不大，奢侈品电商的核心竞争在市中心，天猫、京东和寺库的三足鼎立格局一时间很难生变，因为不论是宏大的流量，还是一条龙服务和精准客户，对于在疫情中受灾严重的奢品品牌来说，都不可或缺。
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