Burberry之前，利用这一方式“促销”较为成功的奢侈品品牌是Moncler。今年年初Moncler 推出Moncler Genius项目与 Valentino创意总监Pierpaolo Piccioli、潮牌 Fragment Design创始人藤原浩（Hiroshi Fujiwara）等8位设计师、艺术家推出联名系列，并于6月开始以“Drop”式上新的方式发售。销售数据显示，这一系列有效地推动了2018上半财年业绩超出预期：先面世的、其与日本潮流教父藤原浩合作的“Moncler Fragment”一经推出，推动门店客流量增长10%，两周后推动客流量增长20%，开售首周的成交量就达到总销量的一半。
之前今年，将“Drop上新”用得出神入化的则是在商业上获得较大成功的美国本土潮牌Supreme。
纽约市民应该对这一模式最有感触。每周四上午当Supreme推出新品的时候，其门店外队伍都可以排满一条街，甚至影响了它周边的商业生态发生变化。而2017年6月，Louis Vuitton x Supreme特别限时店在北京尤仑斯当代艺术中心开幕时，也是人潮涌动，成为了当日的城中话题。另外，网络消费者们的“强势围观”也是不可小觑。Supreme电商业务负责人Samuel Spitze曾透露，每次上新的第一天，品牌网站流量最高可达16800%。
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