10月11日，娃哈哈集团创始人宗庆后之弟宗泽后，就其侄女宗馥莉第二次辞去集团职务一事在朋友圈公开发声。他重申了此前对宗馥莉的劝告，对其现状表示惋惜，并深入剖析了其在企业管理和个人修为方面存在的问题，引发了业界的广泛关注。
回顾首次辞职风波 宗泽后曾言善举为先
1、宗泽后透露，在宗馥莉第一次辞职时，他曾明确指出其在接班问题上的核心偏差。他认为，接班娃哈哈的首要任务不应是如何扩张规模或赚取利润，而是应该“如何做好事，做慈善”，通过善举赢得社会各界的广泛认可。
2、他分析道，在行善的过程中，宗馥莉本可以发现企业管理中的问题和挖掘可用的人才，从而顺利地获得大多数人的支持。然而，她却选择了“火力四开，锋芒毕露”的方式，最终应了“刚易折”的古语。
3、宗泽后还强调了娃哈哈的企业性质，他指出娃哈哈从本质上讲国家是大股东。因此，作为管理者更应像一个职业经理人，必须谦虚谨慎，而不是随心所欲。他直言：“国有企业你就是个职业经理人，你就必须夹着尾巴做人。”
再评二次离职 宗泽后直指症结所在
1、对于宗馥莉的再次辞职，宗泽后表示，如果她当初能听进劝告，或许不会走到今天的地步。他认为，一些网友或水军的吹捧反而害了她，“使她越走越远，已经无法回头了”。
2、宗泽后肯定了宗馥莉在宗家下一代中的出众能力，但同时尖锐地指出，她对博大精深的中国文化了解过少。他引用古语“德艺双修才能成正果”，认为宗馥莉在这两方面都有所欠缺，“德也没修成。艺也没学成如何能承担大任？”
娃哈哈归属引深思 品牌非家族私有
1、在长文的最后，宗泽后发表了对娃哈哈品牌归属的深刻见解。他郑重表示，“娃哈哈不是宗家的”，强调这一品牌并非宗氏家族的私有财产。
2、他解释说，宗家只是和许许多多的娃哈哈员工以及广大的消费者一起，共同创建了这个品牌。品牌的成功属于所有参与者和支持者。
3、宗泽后最后深情地表示，“娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌”。他相信，这些消费者以及他们的后代，都会怀念娃哈哈曾经带给他们的快乐时光，品牌的价值根植于大众的集体记忆之中。
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