临邑农商银行做好“三结合”，助力行业规范深入落实
“行业规范建设深化年”活动以来，临邑农商银行加强统筹协调力度，努力做好“三结合”，助力行业规范有序深入推进。
活动组织与压实责任相结合。一是制定方案，压茬推进。明确董事会负总责，监事会监督执行，通过召开专题推进会、座谈会等多种形式全方位调度活动进展。截至目前，组织各项会议10次，下发督导信笺12次，制定专项落实措施6项。二是协调合作，压实责任。加强“横向条线、纵向网点”的协调配合，层层实行“一把手负责制”，持续做好员工异常行为排查和8小时内外行为监督。通过行为测评、员工谈话、家庭访谈、征信核查等形式对辖内439名员工是否存在经商办企业、民间借贷等行为排查落实。三是开辟专栏，常态管理。在总行公众号开辟合规专栏，及时刊载活动以来近况，通过座谈、演讲，制定美篇、抖音等多种形式，让高管带头讲合规、中层履职促合规、全员遵纪守合规成为常态。截至目前，开展各类宣讲18次、合规座谈会12次，签订承诺书452份，培训考试覆盖全员。
强化培训与排查考核相结合。一是强化准则制度的学习培训。开展“明操守、学准则、守合规”活动，围绕《民法典》、涉刑管理细则、行为规范准则开展法务培训、座谈会、条线联席会，进行深层次研讨。截至目前，组织法务培训3次、座谈会62次，印制编发小册子和撰写学习心得均355份。二是强化重点业务的风险排查。结合重点违规问题集中整治、市场乱象回头看等活动，明确对重点问题的“零容忍”态度，利用非现场手段定期运行并筛选高风险数据，通过审计、纪检等部门主动介入的方式，针对问题数据及时制定化解措施，发现问题坚决顶格处罚。截至目前，已发现问题2类5个，全部整改完毕。三是突出四大规范的督导考核。在做好规定性动作的基础上，对四大规范进行延伸，采取分管领导和条线部室双线督导的方式，向基层传达活动的必要性，实行“年度评价”“末位淘汰”制度，进一步压实基层负责人主体责任。截至目前，已处罚537人次，其中：纪律处分10人次，经济处罚193人次、金额18.06万元，通报批评334人次。
规范建设与业务发展相结合。一是坚持问题“标本兼治”。“治标”着力解决“无规范、错规范、不规范”，分类制定整改措施；“治本”着力打造问题“铁账”管理，跟进督导问题的整改及追究。截至目前，已处理风险预警信息6000余条、规范信贷系统数据2万余条。二是落实潜在风险预见式管理。对 社会 现状及金融市场进行充分调研，及时优化贷款结构，对于出现风险苗头的贷款，坚持专人实时监测，将贷款催收明确到人；对于已经出现风险的逾期贷款，按周调度、按月检查，确保化解方案“有制定、有督导、有落实”，最大限度挽回损失。截至目前，化解风险类贷款33户515万元。三是实现合规业务双促进。将高管宣讲融入月度经营分析会中，在部署经营工作、鼓足干劲的同时夯实合规理念。结合网点转型综合能力提升的契机，将合规文化的传播纳入内训师导入范畴，做好与业绩指标提升、文明服务落实、厅堂营销等重点工作的融合。截至目前，组织联席会议3次，内训师组织员工培训4次，实地导入网点3家。
（王雯娟）
幼儿园明星宝宝自我介绍怎么写
思路：在写自我介绍时，一开始要将自己的姓名、籍贯、班级或职业等身份信息介绍清楚，接下来就要介绍清楚自己的爱好兴趣。
我叫黄嵩展，今年5岁。
我长着一排洁白的牙齿，最显眼的是两颗大门牙，我不胖也不瘦。别看我不胖也不瘦，但是我可是个名副其实的“大胃王”。
有一个晚上，我先吃了一碗稀饭，可是我觉得还是非常饿，后来，我又吃了一碗稀饭和一碗白米饭，直到我吃完第四碗，我才没有继续吃了，因为妈妈叫我别再吃了，等一下吃太饱，吐了，我真的是个大胃王吧!
我不但是个“大胃王”,还是一个“小书迷”呢！每当我一拿到一本好书，我都会一直看那本书，就连我上厕所和做其他事时，我的手里总是捧着那本好书，直到我快看完那本书时，我才肯上床睡觉，不然我怎么样都不会睡觉，你看，我真的是一个小书迷吧!
这就是我，一个真正的我。
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