现在我们经常可以看到一些戏码，投资者把创始团队踢出公司，创始团队内部撕逼等等，出现这样的情况很大程度上是因为创业者前期对股权不了解，不知道股权的作用，导致股权结构混乱，最终失去公司控制权。
股权是什么
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利，由一系列经济权和政治权组成。
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股权的作用
股权代表着未来收益的可能性，站在创始人的角度，股权有以下3个方面的价值：
组团队，俗话说“财散人聚”股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，最好的办法就是把一部分股份分出去，攒一个价值观一致、能力互补的创始团队。融资，公司一般有两种融资方式，股权融资和债权融资。债权融资，就是向银行等金融机构贷款，最终需要本金加利息还回去，而且向银行贷款一般都需要有固定资产作为抵押。股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东，不能要求创始团队把投资还回去，只能等以后上市、收购或者更大规模融资时退出股份来套现。激励，公司对员工的激励有很多方式。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用未来的钱（也就是股权）来激励员工。股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事更有积极主动性。
股权分配要点
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
以下是我整理的几点：1.利益第一，感情第二，即无论是和谁一起合伙创业，永远坚持利益第一，这是因为合伙创业双方经常打交道，磨合，如果不把利益作为第一原则，那出现重大利益纠纷可能就会撕破脸皮。
2.领头人原则，以及合伙人平等原则。即创业团队要有一个领头人，这个领头人要在能力、人品、格局方面对得起这个角色和地位。合伙人平等并不是意味着大家就要平分股份，平分股份的创业公司无一例外最后都黄了，因为随着公司发展到一定地步，肯定会有利益纠纷，这个时候大家的股份都一样，也就缺少一个能起到拍板作用的人了。
3.控股权和控制权原则，即合伙人中必须有一个股东的股权达到相对控制或绝对控制。只有这样团队中才会存在老大，在意见不一致的时候能起到拍板的作用。
4.一个完成的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。
5.提前留一定的期权池，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。
大众创新，万众创业。现在创业的人越来越多，很多创业者在创业初期会面临各种困难，很多时候会找合伙人，合理利用股权可以帮助创业公司更好的发展。
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