国家引进连锁业的三大目的？
引进连锁行业的目的在于促进经济的发展，增加就业，推进国内企业经营模式的转变。
一、解决产销瓶颈化问题、促进国民经济稳定增长.连锁经营是以自我消费的方式，带动其它消费者的形式出现，是以一种消费者与投资者的角色转换形式出现，最终形成了财富从那里创造，又回报到那里去的一种规律。从这种规律当中，就能够解决产销瓶颈化问题和中、小型企业正常的纳税问题。
二、解决就业问题、减轻社会压力。连锁经营是人人可为的行业，是一个无限发展的事业，具有低风险、高回报，自由自主、助人助己、和谐社会。通过连锁经营带动上千万个就业机会，造就了一批又一批百万富翁，以虚拟经济与实体经济相结合的资本运行模式，产生了巨大意料不到的神奇效率，不仅从业人员在短时期内创造巨额财富，在创造个人财富的同时，还为国家创造几十甚至上百万的个人所得税收，从而达到一个从业人员的纳税相当于一个中、小企业的纳税的目的。
三、发展区域经济、缩短东西部贫富差距.从经济发展的观点看，一个地方经济的发展主要是取决于外资的注入及内需的拉动。光靠内需是十分缓慢的过程，所以一个地方要发展经济必须得有外资的投入，有了外资的投入在资金流通过程中就产生了商机，产生利润增值，随着带动就业及扩大消费，而资本再投入，内需扩大经济迅速增长。
四、认识虚拟经济与消费资本化理论的威力、学会聪明地创业避开竞争、 让金钱为之工作.通过连锁经营这一新兴行业的实际运作，你会从中学到很多金融方面的知识，会悟出在经济领域里面很多少为人知的奥秘，跳出这个社会激烈竞争的怪圈，从而站到人生前途命运的高峰，成为领军人物，会变得更聪明更自信更有价值。
五、通过全新的经营模式以点带面、让更多的人富起来。
酒店连锁经营的优势是什么？
酒店连锁，它是指在本国或世界范围内以直接或间接形式控制多个酒店，以相同的店名和店标、统一的经营程序、同样的服务标准和同样的管理规范，进行联合经营的酒店企业。那么，酒店集团化经营有哪些优势呢？
1、经营管理优势
酒店集团具有较成功的管理系统，它所属的酒店拥有制度统一的经营管理方法和程序，为酒店的硬件设施和服务规定严格的标准，为服务和管理订立统一的操作规程，帮助所属酒店达到经营标准，使酒店保持良好的形象。
2、市场营销优势
酒店集团化经营，各成员之间可以采取统一的名称、标识，有利于树立酒店集团整体形象，扩大知名度，节约广告宣传费用，加上酒店集团高效率的预计网络，有利于争取和扩大客源。
3、人才优势
酒店集团有实力聘请和培训各类管理、技术人才，可以随时为集团各个酒店服务。大的酒店集团还有自己的培训基地和培训系统，有利于提高酒店服务人员素质。
4、财务优势
酒店集团内部可以统一调剂资金的余缺，对需要重点开发或经济困难的酒店给予帮助；可以享受单体酒店无法享有的价格优惠，降低酒店的运营成本。
如何做好餐饮连锁的举措？
麦当劳中国营业执照改名金拱门这一事件出现，给让人看到了不可思议的一面，到底在中国连锁企业到底怎么起来的，到底怎么运作起来一个优秀的连锁商业，让我们一起走进了解下吧，（结尾附带揭秘麦当劳成网红，怎么玩起“金拱门”：这一手好套路的？）连锁餐饮，我觉得要做好其实存在很多因素，连锁的模式基本上都是走加盟的形式，或者分店直营模式；所以其实最核心的就是制度体系和口味体系一定要做好不然整个体系就会完蛋，当然还有就是品牌体系这个是最核心的，那么我来逐步讲讲这几个体系的运作方式和思考点！
第一什么是分店直营模式，什么是加盟模式
（1）加盟模式
加盟就是你有商业模式，有相对应的扶持计划，和统一的口碑和品牌体系；然后最好是有几家你直营的样板店，然后能够形成参考体系！
加盟一般是使用加盟费，主要就是品牌使用费和培训费用以及监管管理费用！
一般就是加盟商在总部建议下找合适的地段和位置选择开店，然后按照总部要求装修验收合格了，配比相对于的岗位一定是要达到要求的！
一般这样的盈利就是加盟商自主的事情了，和给很多加盟商提供了创业机会和锻炼机会！
优势：可以很快的形成市场，可以在做连锁的时候成本上投入相对小！
劣势：可能面临监管不严，甚至品牌影响力不够强大，扶持和餐饮管理系统不够好，就会导致他们第二年或者第三年另外独立，同时还存在现象就是质量上无法太多监管，可能会砸了招聘，因为加盟只有签约，没有直接的管理权限；特别是餐饮行业保持口碑很重要！
（2）直营体系
直营体系，主要是总部有良好的优秀模式，然后开分店模式，然后总部委派店长的形式开店！
然后总部会定期组织培训和品牌推广，以及整体会总部担起责任和监管！
然后也会根据总部要求业绩指标和考核指标，同时出现问题也会第一时间由总部和部一起解决！
优势：可以很好监管，形成统一形象，并且口味啥的得到有力保障
劣势：投入巨大，需要有一定资金或者投资人接入，不然就很难运作下来！
（3）直营+合伙人模式
其实这种模式有两种，一种是培养员工成为合伙人，然后成为分店店长，然后他们责任心就会更强，因为他们不仅仅是打工者，更是创业者合伙人身份！
还有一种就是总部出资和加盟商（出资）共同出资来开，然后会形成相互约束效益，然后相互监管体系，保证整体效应！
产品体系
连锁的产品体系，一定是要么是统一风格的，要么是统一文化的；
例如麦当劳（金拱门）、肯德基、还有中国的海底捞、模式都是属于统一口味的模式，然后形成复制！然后总部给相对的物料和原材料渠道！
同时产品体系是餐饮正常经营的核心保障，所以也会形成一种印象！
当然统一文化的，例如兰州拉面的形式，其实他们的产品也是统一化形式了！
制度体系
餐饮的管理体系，和流程体系以及整体的监管，都需要做到，而总部一定要有这方面的培训和指导，如果这个不严谨就会很麻烦！
而且对于厨师、服务员怎么选拔和培训，以及他们的工资体系和着重以及礼仪礼貌等方面都需要有完善的体系！
品牌体系
连锁最核心的就是形象，从装修风格要有统一的风格，包括桌椅餐具，员工衣服，以及相关的礼仪常识！
品牌体系还包括总部整体的投入宣传体系，以及凝聚口碑可以做起来的互联网微信公众号点餐体系！
也就是品牌知名度和品牌管理共同的价值！
以及一个店开业，品牌相关的客户推广，当地的创意宣传，都要有专业的策划来进行运作，因为品牌的宣传和策划是加盟和连锁经营的生意效果如何的保障！
而品牌更多还是要传播度，需要反向思维的，例如当今媒体效益和传播效益做好策划，才是实现好的经济效益的关键因素！
总结：餐饮的连锁，包含有产品（菜品）的好坏是核心，然后品牌的运作是辅助建立口碑的关键！本文由李孟整理编辑，如果你对品牌运营和创业方面知识感兴趣可以关注创业者李孟微信公众号一起交流学习！
附带：麦当劳金拱门是如何成为网红品牌的，好厉害！！！
“金拱门”是个好名字？
金拱门（麦当劳）事件怎么开始传播的？
10月25日，有媒体从工商公开查询信息中获得来源，麦当劳（中国）有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门（中国）有限公司。
“金拱门”这个兼具土气、俗气的名字，引得网友纷纷开启嘲讽技能：“被肯德基的卧底渗透了吧”、“左‘恭喜发财’、右‘招财进宝’，横批金拱门”····在网友吐槽名字时，部分营销界人士却认为麦当劳玩了一手好套路。记者采访多名营销界大咖表示，麦当劳中国被中信收购后，变更公司名称是应有之意。但“金拱门”既迎合了中国文化，又保留了麦当劳基因，让消费者很快将双方关联起来，最大限度的享受了知名品牌麦当劳带来的溢价，是一个好名字。
中外双方一起策划？
在更名前麦当劳主动向消费者做出交代。麦当劳官微最近两次为事件发声，10月25日“没错！麦麦的中国公司改名金拱门（中国）有限公司啦。但是改名只是证照层面，麦粒们去餐厅还是认准‘麦当劳’哦！”10月26日，发布“你真的认识金拱门吗？”又乘势做了一波好文案。
这两日，其发布的相关微博点击率、转载率、点赞量均过万。
营销界认为，麦当劳的发声，既交代了改名，又淡化了企业性质的变化，为后续经营打下了基础。
这次事件，充分利用了自媒体“奇正相依”的打法，出奇招，在一片骂声、嘲笑声中，却鲜见质疑金拱门的汉堡比不上麦当劳的，取得了正面传播效果。
业界有观点认为，麦当劳作为美国消费文化中首屈一指的代表，此次，从取名、改名到后续相关事件发酵，不排除外方参与的身影，是一次有策划的社交媒体营销活动。
总结：我认为在这两年品牌领域的了解，任何一个品牌想要起来至少要有话题性和争议性。最好的不一定是完美的，一定是有争议的，大家也越争议反而会更火，因为现在是一个自媒体新媒体传播速度特别快的时代。被吐槽现在也不算一个很耻辱的事情了，他反而可以成为一种传播的方法！金拱门不仅仅是媒体的力量，更多是用户的力量，传播的力量！
认领单门店和连锁店的区别？
1、概念不同
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。
2、法律关系不同
直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多家直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI。
3、特点不同
连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络。
利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。
直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有。
由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。
连锁经营可以为企业的发展带来哪些优势？
连锁经营可以为企业的发展带来的优势如下:
1、产业市场终端发展速度快，占有地域广。
2、统一集中采购，大大降低商品成本。
3、采用可复制的单店管理模式，有效降低管理成本，提高管理效率。
4、对品牌建设有推动作用，容易扩大知名度。
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