小企业的创立程序
（以私营企业为例）
新企业的创立程序包括企业登记注册；银行开户与结算；税务登记与纳税。
（1）企业登记注册。包括设立登记与企业变更登记。私营企业的设立登记程序如下：
①申请开办。开办私营企业，应当由申请人向企业所在地的工商行政管理局提出申请，办理登记注册。并应如实填报“开办申请书”。
②申请开业登记。申请开办获准后，即可申请开业登记。根据国家工商局(工商企业
登记管理条例施行细则)之规定，应在获准后30日内，向登记主管部门(即工商行政管理
局)提出开业申请，并如实填写“开业申请登记表”。主管部门应在受理申请后30日内，给
予答复。
③领取营业执照。
（2）银行开户与结算。 企业一旦开始运营，就必须动用资金。只有掌握了银行的基本功能，才能利用其发达的信用制度，为企业有效地利用与运转资金服务。
开立账户的程序。
①提交开户证明：营业执照等相关文件。
②填写开户申请表：企业名称、企业负责人、企业性质、企业地址、经营范围和开户理
由等。
③填写印鉴卡片：印鉴卡片是银行或信用社审查结算凭证合法性的依据。印鉴卡片应注
明开户企业名称、开户账号、企业地址、负责人和财会人员。另外，还要盖上有权鉴证人的
私章和企业公章。
④银行编发账户：账户是由银行根据单位的行政隶属关系、资金性质，指定使用相应的科目，加上开户单位的顺序号组成。
货币结算，货币结算又分为现金结算和转账结算两种。在国家《现金管理结算条例》规定了现金使用范围外的必须转帐结算。
（3）税务登记与纳税。税务登记包括：开业登记、变更登记、重新登记和注销登记。开业登记。纳税人领取营业执照后，应在规定期限内办理开业税务登记。我国《税收征收管理法》规定，应依法纳税的各企事业单位，在领取营业执照之日起30日内，持有关证件，到税务机关申报办理税务登记。
纳税申报。税法规定，纳税人无论有无应税收入和所得，扣缴义务人无论有无代扣代缴、代收代缴税款，都必须在税法、行政法规规定的期限内，到当地主管税务机关办理纳税申报，报送有关资料， 比如纳税登记表，财务会计报表，代扣代缴、代收代缴税款报告表等。
新办企业办事程序
新办企业办事程序
投资方准备办理企业的有关手续→工商局企业名称核准→消防、环保、规划选址意见→外经贸局批准证书→工商局营业执照→质监局代码证→公安局出证明刻河源公司公章→税务登记证→选择银行开立公司帐号→海关备案。
1、外商投资企业在环境保护方面的规定
(1)工业废水：在没有污水处理设施的区域按《污水综合排放标准》GB8978-88一级标准排放;在有污水处理设施的区域按三级标准排放。
(2)废气排放：执行《大气环境质量标准》GB3095-82二级标准，并且有开发区内不准使用燃煤锅炉，只可用燃油锅炉。
(3)噪音污染：执行《工业区域厂界噪声标准》GB12348-90三级标准。
(4) 固体废弃物：生活中的废弃物由当地的环卫部门负责处理。生产过程产生的无毒废弃物送垃圾填埋场，有毒废弃物及在自然环境中不能降解的，由企业自行处理解决。
2、如何办理工商局企业名称核准
外商投资企业申请名称登记，应向工商局提交下列文件：
由项目负责人或代理人负责签署的名称登记表;
全体投资人的资格证明(合法开业证明或外商个人身份证明);
外商投资企业名称登记表(从工商局领取)。
可委托开发区招商办或投资服务中心协助办理。
3、外商投资企业如何申领批准证书
对外资企业，项目申报单位向市外经贸局(行政服务中心)报送下列正式文件：
章程;
申请表;
投资各方的营业执照原件及中文译本和银行资信证明及中文译本;
董事会成员名单、任职书文件;
设备及零配件清单;
投资公司的商业登记证;
出任董事的.委派书、董事身份证复印件;
法人代表身份证原件、复印件
土地合同或租赁协议;
投资公司公章;
企业名称核准通知书。
4、外商投资企业如何向工商局申领营业执照
项目申报单位凭以下文件向工商局申领企业营业执照;
申请登记表(从工商局领取);
市外经贸局的批准文件及项目批准证书副本(1)原件;
章程;
投资公司商业登记证、当地公证机构商业登记证的公证文件;
出任董事的委派书、董事身份证复印件;
法人代表身份证原件、复印件及照片2张;
董事会成员名单、任职书文件;
企业名称核准通知书;
可委托开发区招商办协助办理。
5、外商投资企业营业执照如何年度检验
每年1月1日至5月30日，工商局对企业进行年度检验。
提供如下文件：
《外商投资企业、台港澳企业联合年检报告书》;
年度审计报告;
《企业法人营业执照》正、副本;
经营范围涉及法律法规规定须前置审批的，提交有效许可证和批准文件复印件。
6、外商投资企业如何申请企业代码
企业向质量技术监督局申请，办理企业代码登记手续;
企业营业执照副本;
法人代表身份证复印件;
委托人身份证复印件;
企业代码登记申请书(向质量技术监督局领取)。
可委托开发区招商办协助办理。
7、外商投资企业如何办理银行开户
企业凭如下资料向市外汇管理局办开户许可:
企业持营业执照、批准证书、企业的各种图章、企业代码证、税务登记证和开户许可，向经国家批准经营外汇业务的当地金融机构，办理开户手续。
可委托开发区招商局协助办理。
8、外商投资企业如何办理税务登记
企业自领取营业执照三十日内，持下列如下资料向国税局、地税局申报办理税务登记：
国、地税申请表(可向国、地税窗口领取)
营业执照复印件;
企业代码证复印件;
外商投资企业批准证书、批复复印件;
章程及申请表;
董事会成员名单、任职书文件;
购买、租赁土地协议或租赁厂房协议书;
河源公司公章;
税务机关应自收到材料之日起三十日内进行审核，并发给税务登记证。可委托开发区招商办协助办理。
9、外商投资企业如何办理海关备案
企业营业执照副本;
外商投资企业批准书;
合同、章程及其批准文件;
报关注册登记申请书;
可委托开发区招商办协助办理。
10、为企业提供招工服务
高新区投资服务中心竭诚为企业提供招工协助，如组织有关企业到各县区、各省市招工，在河源市区举行大型招聘会。
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企业决策的程序包括哪些阶段？
企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段：
（1）诊断企业问题所在，确定决策目标。诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾，制约企业发展的主要障碍。在这一基础上，确定企业的决策目标。需要注意的是，决策目标必须具体和明确，在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。
（2）搜集尽可能完备的资料与信息，为制定决策提供充分的信息保障。要利用各种传媒系统和因特网了解信息，健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系统。
（3）依据尽可能完备与可靠的信息，对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测，这是进行企业决策的一个不可或缺的环节。对企业而言，市场预测是最主要的预测，它包括：国家3—5年内宏观经济政策的变动及对市场的影响，与自己相关的产业发展走势和市场潜在力量，同类企业的竞争水平，自己企业的市场潜力。
（4）拟订各种可行的备选方案。要根据企业的最低目标、最高目标、中间目标，根据对未来发展的不同判断，制定出几种备选方案。决策上有一句格言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是走不通的。
（5）对各种备选方案进行可行性评析。评析时，要紧密结合决策目标，考虑各个方案的成本与效能，考虑不同方案的风险与不足。
（6）从各种备选方案中选出最优方案。最优的标准是：正确的，好的，高效的，唯一的，风险最小的。选择方案时要充分考虑企业发展的需要与条件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。
（7）实施决策。
（8）反馈与修正决策。
企业经营决策的基本程序
企业经营决策的程序，即企业经营决策的过程。下面我和你一起看看企业经营决策的基本程序。
企业经营决策的基本程序
①找出问题，确定目标。即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。
②拟订被选方案。即根据决策目标要求，寻求和拟定实现目标的多种方案。拟订方案时必须注意：一是尽可能多的提出各种不同方案，以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。
③评价和选择方案，做出决策判断。即从被选方案中选出一个比较满意的方案。在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的，要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。
④方案的实施与追踪。方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。
导致经营决策失误的陷阱
运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，公司决策稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，适时做出适当准确的经营决策，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。
孙子讲：“胜兵先胜而后求战。”意思是说先使自己立于不败之地，然后再寻找机会战胜敌人。同样的道理，公司经营者要想决策正确，必须首先要弄清使众多公司马失前蹄的7大经营决策陷阱到底是什么呢?然后再来寻找公司如何绕过这些暗礁险滩的决策。
陷阱之一：对竞争环境的错误判断。许多公司经营者错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业的领先地位，呼风唤雨，得心应手，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。要避免由于误判竞争环境而导致决策失误，首先在竞争环境分析时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者统统纳入视野。另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营决策的正确制定提供可靠有效的信息平台。
陷阱之二：有失偏颇的假设前提。许多公司经营者将自己的决策建立在一系列错误的前提条件之上，或者没有随着环境条件的变化而更新经营决策的前提假设。人们经常说的好药看错病指的就是此类现象。公司经营者要想摆脱这种困境，必须时时对自己习以为常的一些假设、前提和理念缜密验证。一些被认作是理所当然的前提条件往往不经推敲便被采用，由此而来的经营决策便潜藏着极大的风险。另外所有的前提假设应该有很强的一致性，在总体经营框架内彼此能相互映证。同时可以按照对于公司经营目标重要性的差异，将不同的前提假设分门别类加于区分对待。最后不要忘记对于各种前提假设，随着时间的推移和环境的演变，一定要重新界定以确保它们的有效性。
陷阱之三：竞争优势的自我削弱。源自于采用一成不变的公司经营目标，或者用静止的观点来看待经营目标，导致公司不能适应外部环境的变化，公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。因此，公司经营者必须树立一种全局和动态的意识，把公司的经营活动建立在流程的基础上，注意力集中在公司的价值链上。并要拓展公司活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于公司价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并环绕价值链以多种形式创造价值。应该设法协调公司的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为公司增添独特价值。只有这样，才能使公司在市场上保有可持续的竞争优势。
陷阱之四：盲目扩张自损价值。公司经营者往往屈从于不顾自身条件而一味追求多元化的冲动，盲目进入一些自己并不擅长的业务领域。结果经常是得不偿失，反而削减了公司的价值基础。要想使多元化经营有所建树，必须时刻紧扣公司的核心竞争能力。公司的核心竞争能力是公司在市场中的立足之本，是公司竞争优势的源泉。所以在公司多元化的进程中，务必使新的业务领域熊得到公司核心竞争能力的有力支持，并在市场上转化为相应的竞争优势，这样才能获取多元化经营中的协同效应。如果从公司价值链的角度出发，新的业务能否成为整个公司现有价值链的自然延伸或有效补充，应该成为多元化经营决策时的重要砝码。
陷阱之五：受制于组织结构。在传统的公司组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在公司经营决策的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要想跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整体系统，主导核心流程，真好比蜀道之难。而要突破此类困境，需要对传统的组织结构进行脱胎换骨的改造。营造新颖的无边界的组织形态。在这里，同样需要沿用业务流程和价值链的概念和方法。首先要界定经营目标氛围，找出经营目标涉及的关键对象以及他们的相互关系。紧接着设计相对应的组织结构，再就是在同一组织内和不同组织间实现协调和整合。只有通过树立明确的目标，有效地沟通，并利用跨职能部门的组织机构.才能窭破落管.俸组织的各个部门珠联壁合.运转自如.
陷阱之六：失控。公司失控通常有两个原因：一是公司盲目追求某些主观性很强的目标;二是公司决策控制体系失衡，无法在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。传统的经营决策监控流程由三部分组成：确定公司具体经营目标并做出相应的经营决策;实施决影以既定目标为基准评估实际业绩。由此造成在经营决策制定和控制之间的时间延迟。这可以应付一个较为平稳的竞争环境，而在一个多变的环境中就显得捉襟见肘，甚至有失控之虞。要使经营决策实施处于可控状态，必须使用“双环路”的监控体系，对目标本身也要进行实时评估。在经营决策制定和控制问通过信息，在经营决策实施和控制问通过行为来完成整个经营决策的控制体系。并且要营建与公司经营目标一致的公司文化，完善相应的激励机制，并建立有效可行的行为准则。同时必须促使它们三者间保持协调一致，并确保它们能随着时间的推移适应外部环境的变化，时刻保持公司组织在变革环境中不可或缺的灵活性。
陷阱之七：领导失效。在公司决策的实施过程中，强有力的公司领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少公司的经营决策者要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻，无法提供在公司实现经营决策时亟需的那种强有力的领导才干。如此公司往往陷于束手无策的尴尬境地，公司的经营决策也往往成为可望而不可及的空中楼阁。要成功地领导公司达成既定的经营目标，公司经理必须在组织中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动;必须塑造和传达公司的远景规划，以及达成远景规划的具体行动计划;同时要设定公司的奋斗目标，广泛授权给一线员工，使他们为实现公司经营目标奋力争先;另外，还要不断总结经营决策实施过程中的得失，使已经发生的有益变化制度化。只用这样，才能使公司上下同心同德，朝着既定的经营目标稳步迈进。
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